2015年5月13日，集團電力光纜有限公司迎來第15個生日！
光陰荏苒，歲月如歌。15個寒暑，15度春秋，5000多個日日夜夜，在歷史的長河中只不過短短一瞬，然而，集團電力光纜200多名員工卻用辛勤的汗水和聰穎的智慧，揮寫了一段可載史冊的輝煌篇章，交出了一份炫麗多彩的成績清單！
浴火重生 涅槃飛出金鳳凰
讓我們把時光拉回到上個世紀九十年中期，我國的電網建設明顯加速，對電力系統專用的特種光纜——光纖復合架空地線（OPGW）的需求日益提升，市場前景非常廣闊。美國、英國、德國、法國、意大利、日本、韓國等國家的一大批跨國公司都盯上了這塊“大蛋糕”，紛紛進入中國市場。
中國特種光纜市場百分之百被跨國公司所壟斷，而且售價奇高，每公里都在16萬元以上。難道我們就眼睜睜地將市場拱手讓人嗎？
“位卑未敢忘憂國”，身處如東農村的一群年輕人志存高遠，發憤圖強，追尋夢想，在董事長薛濟萍的帶領下，走出去搞調研，把專家教授請進來搞創研，引進國際一流的專業設備，在國內最早建立起電力特種光纜生產線，下定決心，一定要造出屬于自己品牌的特種光纜。
浴火重生，涅槃必將飛出金鳳凰。
牽手日立 合作共贏謀發展
艱難困苦，玉汝于成。經過兩年多的緊張高效的籌劃準備，集團通過對OPGW有關知識、情報、技術、工藝參數的收集整理和摸索應用，已經解決了一些問題，攻克了一系列制造技術難關，終于研制成功屬于集團品牌的第一根OPGW，并取得了5項國家專利。
然而，市場的考驗遠比我們想象的復雜，“國產貨不如進口貨”，鑒于這種根深蒂固的思維定勢，一時還難以改變的現狀，董事長薛濟萍經過對反復權衡比較，最終決定與日立電線株式會社牽手合作。
多年以后，有人問及為什么選擇日立電線合資？董事長毫不猶豫地說，日立電線是一個近百年歷史的電線電纜專業公司，他們需要中國市場和渠道，我們需要品牌和質量管理，和諸多的國外同類公司比較下來，我們預計選擇日立電線可以實現合作共贏。
出乎意料的是與日立電線的談判相當艱難。董事長回憶說，“特別是合同文本和章程，是由他們起草的，他們先入為主，合同條款要一條一條，一句一句的斟酌研究，有很多對我們不利的，我們要求修改，做調整，前后談了一年多時間，多次與日本人爭得面紅耳赤”。其實，談判爭論，并非壞事，雙方各自堅守原則，充分把“丑話”說在前面，把問題攤開來，條分理析，消弭分歧，不僅不會壞事，反而還能為今后更好的合作打下基礎。事實也正是如此，日立中國理事淺井孝康先生就說過，“日立在中國的十幾個合資企業，集團是個典范，是做得最好的，最省心的，最不要我們擔什么心思的公司”。
經過反復磋商，日立電線最終同意集團關于“以現金形式按比例出資成立合資企業”的要求，雙方艱難的談判終于有了結果。日立電線株式會社社長原井二先生決定于2000年5月13日舉行簽字儀式。盡管我們中國人不太喜歡13這個數，但集團還是尊重了日方的選擇，董事長薛濟萍鄭重其事地在協議書上簽下了自己的名字，從那一刻起，集團日立光纜有限公司正式誕生。
集團開始與日立電線的合作，共謀發展。
逼退壟斷 打造中國“第一纜”
集團和日立電線合資合作，優勢互補，如虎添翼。經有關權威機構檢測認定，集團OPGW產品質量達到了國際先進水平，創造了眾多的“一字輩”產品，也創造了歷史。
2000年，中國第一條不銹鋼管式OPGW在集團誕生，應用于托克遜-庫爾勒220kV輸電工程；
2001年，通過國際權威機構加拿大魁北克實驗室的檢驗，順利獲得ISO9001：1994質量體系認證；
2002年，被列為國家級火炬計劃項目和國家級新產品，助力公司發展；
2003年，集團OPGW成功在線運行累計超過了10000Km；
2007年，集團最大截面的OPGW中標國內第一個1000kV交流特高壓試驗示范工程；
2008年，集團OPGW中標跨距亞洲第一、長度國內第一的浙江舟山與大陸聯網工程；
2009年，集團OPGW應用于國內第一個向家壩－上海±800kV直流特高壓和新吉陽等四個示范工程；
2011年，集團OPGW中標國家"電力天路"青藏±400kV直流聯網工程。架設點翻越海拔5300米的唐古拉山口，創下了國內高海拔，超低溫度、超低損耗應用的最高記錄；
2014年，集團OPGW再次中標國家"十二五"重大建設項目川藏電力聯網工程。優質的產品和良好的服務，引發媒體關注，中央電視臺《新聞聯播》作了專題報道。
集團OPGW產品不僅質量上乘，而且價格低廉，售價只相當于國外同類產品的1/10左右，加上精細周到的服務，迫使國外產品價格一降再降，市場份額一路下滑，到2006年前后，被迫全部退出了中國市場。
集團電力光纜OPGW，成為國內電網企業的首選產品，成了名副其實的中國“第一纜”，一時間“特種光纜找集團”，在業內廣為流傳。集團OPGW徹底改變了該產品嚴重依賴進口的局面，不僅為我國電力系統通信網絡建設每年減少數百億元支出，還帶動國內誕生了一批OPGW制造廠商，為振興和促進我國民族通信產業的發展起到示范帶頭作用。
借船出海 引領行業揚國威
集團電力光纜OPGW成為國內電網首選產品后，并未止步，而是瞄準了國際市場，把觸角伸向海外。
集團OPGW要參與國際競爭，KEMA認證是一個繞不過去的“坎兒”。
2007年，集團電力光纜有限公司經過層層考驗，是國內唯一一家通過國際KEMA認證的企業；
2008年，獲得南非國家電力OPGW入網認證；
2009年，開發出高強度OPGW，贏得印度國家電網的認可，成為唯一一家合格的中國供應商；
2010年，獲得南非5年框架招標最大份額；
2010年，專門為沙特研發生產的48芯OPGW，經過加拿大KINECTRICS實驗室嚴格的檢測試驗，性能指標全部達標，最終得到客戶認可，成功出口；
2015年，再次為沙特開發生產96芯超大芯數的OPGW，成功克服光纜橢圓度、大應力下光纖拉伸無應變性能等關鍵問題，再次順利通過加拿大KINECTRICS實驗室的全性能測試。
至此，集團OPGW憑借長期穩定的品質和良好的品牌效應，相繼銷往東盟、非洲、拉美、南亞等100多個海外國家和地區，同時成為唯一向歐洲批量出口的中國品牌，打破了電力光纜領域長期由國外廠商一統天下的壟斷格局，為“中國制造”提振了信心，贏得了榮譽。
集團OPGW等電力特種光纜的研究、應用和銷售，在中國乃至世界均處于前列，連續多年市場占有率全球第一，樹立了“集團OPGW”的優質品牌形象。
取長補短 學習比賽促進步
集團與日立合作的過程實際上就是雙方學習比賽、互相取長補短的過程。其實，集團從與日立談判開始，就深切的感受到日立的嚴謹、認真、仔細和對質量管理的嚴苛要求，這和集團在初創時就倡導的對工作“一絲不茍”、對環境“一塵不染”的理念不謀而合。合作的開始，就是雙方開展學習的比賽，集團學習日立的長處，日立也學習集團一些好的做法。
“合作過程中，我們確實向日立學到了很多，其中最大的收獲就是日立的質量管理。”集團電力光纜的總經理助理路浩深有感觸地說。
日立的質量管理是舉世公認的。產品質量不僅以合格率為標準，而是全員參與質量管理，全面維護質量體系。日立推行以“5W分析、可視化、5S-3定、質量流程圖、勞動生產率、工序工時、TPM設備保全、不良發生時的應對、計量器具、日程管理”為主要內容的《日立十大管理辦法》其中“可視化”一項即要求日常行為及操作可視化，重要工作進度可視化，理念及文化宣傳可視化，經營績效成果可視化。按照這樣的標準執行，企業的日常運營，直觀明確，一目了然，成效顯著。
在電力光纜十五周年慶典會上，薛濟萍董事長深情地回憶說，“我們現在召開董事會、工作匯報會，所做的PPT，最早是由日立的伊藤先生放的樣。我們都是按照伊藤先生的可視化模式學著做起來的。集團日立的定制管理是我們大家公認的一個樣板，不光是電力光纜的治廠法寶，也是我們整個集團的寶貴資產。”
集團將日立先進的管理經驗與集團的具體實踐相結合，將質量意識注入每個員工的血脈，將日立質量管理理念融入集團的企業文化之中，并結合自身特點，制定了《集團十大管理辦法》，即：班組宣誓、員工懇談、危險預知訓練、建立學習型組織、項目經理制、內部客戶管理、能人講堂、到現場去、勞動生產率管理等。在企業日常運行中，集團把《日立十大管理辦法》與《集團十大管理辦法》融合成《集團雙十管理辦法》，在全集團加以推廣應用，追求卓越績效，實現企業全面升級。
人才搖籃 培育精英結碩果
曾經手把手地教過計算OPGW和ADSS弧垂張力的集團科技研究院趙連岐院長，在15周年慶典時熱情地贊譽說，電力光纜實際上是集團的一個搖籃，是品牌的搖籃，人才的搖籃，管理的搖籃和創新的搖籃，這是最值得驕傲的。
是的，集團電力光纜有限公司確實是一個人才濟濟、精英薈萃的搖籃。
在這個搖籃里，擁有一支以研發、設計、工藝、制造以及運行管理的多方面、多學科的人才隊伍；在這個搖籃里，擁有高、中級職稱、博士碩士生，應有盡有，比比皆是；在這個搖籃里，通過國家博士后科研工作站、江蘇省企業院士工作站、江蘇省企業技術中心等科研創新平臺，可以與華北電力大學、上海交通大學、中國電力科學研究院、上海電纜研究所等眾多高等院校和科研院所的專家學者交流探討，咨詢請益，術業有專攻。
十五年來，依靠這個搖籃，集團電力光纜的科研創新，碩果累累。先后攻克了主干線和大跨越OPGW的結構設計、材料選擇、工藝裝備、生產過程、檢驗測試、工程應用等一系列關鍵技術；研制出復合內襯不銹鋼管結構OPGW、鋁包不銹鋼管OPGW、緊縮異型耐雷OPGW、"超低溫度、超低損耗、超長距離OPGW"、大跨越及重覆冰用特高強度OPGW、光纖復合架空相線OPPC等數十個新產品，獲得33項國家發明及實用新型專利，多次填補國內空白，承擔了十多項國家火炬計劃項目、國家重點新產品項目的研發重任，并多次參與國家電網、南方電網等重大技術課題研究，在光電線纜市場上縱橫捭闔，成為我國電力通信行業的領頭雁。
十五年征程，不管走過的是泥濘坎坷的崎嶇小路還是鮮花鋪滿的陽光大道，都清晰地刻錄著集團電力人不斷跋涉的足印。憑借電力光纜這個搖籃，培育出的一批批杰出人才，如今都成了行業的專家，集團、子公司的骨干棟梁，如曾任集團電力光纜總工程師謝書鴻，現已是研究員級高級工程師、集團科技集團總工程師、全國電線電纜標準化技術委員會委員、全國通信電纜及光纜專家委員會委員、中國電工技術學會第七屆電線電纜專委會委員、國家和江蘇省科學技術獎勵評審專家；張建明、李海泉、劉寧等歷任總經理，一個個都帶著電力光纜的傳統“基因”在不同的崗位上各顯身手，施展才華；馬赟、何倉平、陳愛華等已成為集團旗下子公司或核心部門的主管領導，為集團科技的創新發展攻堅克難，奉獻心力！
承接遺產 擦擦汗水再出發
十五年來，集團日立光纜追求卓越，成效斐然，不僅出人才，而且出經驗，不僅創造物質財富，而且創造精神財富。在產品市場上取得驕人業績的同時，在經營管理上也有一套行之有效的辦法舉措。十五年歷程，集團日立光纜人用心血和汗水寫就輝煌。
去年年底，日立電線株式會社提出，由于日立集團本身的戰略調整和諸多客觀環境因素的影響，決定提前終止與集團本來30年的合同期的合作。
2015年6月3日，雙方又一次簽訂協議，日立撤資。集團電力光纜有限公司正式宣告成立。
十五年光陰，彈指一揮間。輝煌已成過去，集團日立光纜已經畫上句號，集團電力光纜新的征程已經開啟。公司總經理何倉平在揭牌儀式上堅定的表示：“在這個新的起點上，我們要以更高的要求，更寬的胸懷，更高的目標，把成績清零，擦擦汗水再出發，創造一個青出于藍勝于藍，沒有日立更自立的優質公司，以嶄新的面貌仍然屹立在同行前列，為國家，為集團，也為自己，續寫歷史，再鑄輝煌！”
愿集團電力光纜——黃海之濱的“金鳳凰”扶搖直上，鵬程萬里！
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